Through our consulting teams active within global partnerships and networks we manage to keep a finger on the pulse of latest developments and thus offer proven experience combined with innovative expertise in and beyond the central European region.
We have many clients including international companies, Czech and Slovak companies, investors, private holdings, family businesses, as well as the public and non-profit sector. Our consulting teams are committed to creating mutually beneficial partnerships and building long-term relationships.
Read more >>
We in media
Aké je personálne poradenstvo v strednej a východnej Európe
Potreba transformácie ekonomiky a príprava na členstvo v EÚ podnietili v strednej a východnej Európe (SVE) intenzívny rozvoj a dynamiku. Reformy lákajú ďalších investorov, mnohé spoločnosti, ktoré sú v tomto teritóriu už dlhšie prítomné, priťahujú stále ďalšie kompetencie alebo inak rozširujú spektrum svojich aktivít. Ruka v ruke s týmito zmenami prichádza mohutný dopyt po kvalitných ľudských zdrojoch, ktorý však súbežne ovplyvňuje zjednodušenie prístupu na európsky trh práce a odchod najmä mladých ľudí za hranice. Takéto pohyby sa zákonite odrazili aj v oblasti personálneho poradenstva.
Personálne poradenstvo sa v SVE začalo pod vplyvom západných spoločností rozvíjať na začiatku deväťdesiatych rokov minulého storočia. V tom čase vznikol celý rad lokálnych firiem a pobočiek veľkých nadnárodných spoločností, ktoré nasledovali svojich klientov postupujúcich smerom na východ. Hlavným aspektom tejto éry bol rýchly rast a určitá miera nedostatku štandardov a niekedy aj profesionálnej etiky. Postupom času dozrieval aj tento segment a v rámci jednotlivých trhov sa vytvárala jeho štruktúra a základné pravidlá. Po otrase na konci deväťdesiatych rokov, následkom ktorého sa z regiónu SVE stiahli mnohí z najväčších svetových hráčov a zaniklo niekoľko menších lokálnych spoločností, nasledovalo obdobie konsolidácie a rozvoja. V súčasnosti platí, že trh personálneho poradenstva sa vykryštalizoval a že líderské spoločnosti pracujú v súlade s najvyššími medzinárodnými kritériami a štandardmi a prísnym etickým kódexom, pričom prioritou je dosiahnutie rovnováhy medzi spokojnosťou klienta a profitom poradenskej spoločnosti.
DOMINUJE PARTNERSTVO
Pri hľadaní najlepšieho miesta na trhu sa doterajšie smerovanie jednotlivých spoločností z ostatného obdobia až tak zásadne nemení. Jednou z hlavných konkurenčných výhod sa stala sektorová špecializácia, vďaka ktorej sa jednotlivé poradenské tímy zložené z partnerov, konzultantov, rešeršerov a asistentov stávajú špecialistami v danej problematike do tej miery, že v sektoroch, v ktorých ich spoločnosť dosiahla dominantné postavenie, dokážu priamo alebo nepriamo v zmysle prístupu k ľudskému kapitálu ovplyvňovať dianie a ďalšie smerovanie nielen v komerčnom sektore, ale aj vo verejnej sfére. V bilancii najúspešnejších spoločností nedominujú solitérne zákazky, ale skutočná a dlhodobá partnerská kooperácia. Čoraz aktuálnejšie je poradenstvo a lobing v oblasti riadenia európskych záležitostí.
Práve v tejto oblasti čoraz významnejšiu úlohu bude hrať poradenstvo pri kreovaní štátnej personálnej politiky ako nástroja na budovanie pozitívneho imidžu nových členských krajín v únii a presadzovanie vlastných záujmov.
ŠIROKÉ SPEKTRUM SLUŽIEB
Uplynulé obdobie sa v líderských spoločnostiach nieslo v znamení reálneho naplnenia celého produktového portfólia v súlade so sektorovou orientáciou. Podľa výsledkov poradenskej skupiny Amrop Jenewein Group (AJG), okrem tradične silného farmaceutického a finančného sektora, popri ktorých sa dostali opäť do popredia rýchloobrátkový tovar, maloobchod a informačné a komunikačné technológie, najväčší nárast zaznamenáva energetika, infraštruktúra, utilities a verejný sektor a nezaostáva ani cestovný ruch a reklama. Určite najvýznamnejším sektorom, v ktorom sa dosiahol a aj v najbližšom čase sa čaká ešte výrazný nárast, je automobilový, výrobný a stavebný sektor. Predovšetkým automobilovú výrobu v súčasnosti na Slovensku charakterizuje veľký prílev zahraničných investícií, pričom jej dynamika má hlavný vplyv na dosiaľ najväčší pohyb na trhu práce. Najvyužívanejšími službami v tejto oblasti sú Executive Search, Management Audit, potenciálové analýzy a interno-externé výbery ľudských zdrojov, avšak pokračuje diverzifikácia produktového portfólia smerom k špecializovaným poradenským projektom v oblasti ľudského kapitálu a manažmentu ako sú integračné projekty, koučing, poradenstvo pri správe a vedení spoločností - Corporate Governance Services, poradenstvo pre rodinné spoločnosti - FOB Services, a tiež v oblasti poradensko-konzultačných služieb pre zahraničných investorov - FDI Services. Z hľadiska spôsobu komunikácie s klientmi i kandidátmi sa čoraz väčší priestor otvára pre moderné komunikačné cesty a kanály, pričom v niektorých prípadoch je realitou vznik a efektívne fungovanie e-služieb pre klientov i pre kandidátov.
OD TALENTOV PO MANAŽÉROV
Pokiaľ ide o jednotlivé funkčné úrovne, v uplynulom období možno pozorovať zo strany klientov záujem využívania funkčných špecializácií (Board, C-level, Senior, Mid-level, High-Potencial...), ktoré si vyžadujú špecializovaný záber profesionálnych kompetencií. Rozsiahle skúsenosti partnerov a ich odborných tímov, napríklad s definovaním štruktúr predstavenstiev, dozorných rád, tvorením matice potrieb, vyvíjaním profilov ich členov a CEO a proaktívnym prístupom v ich získavaní sú zárukou rozpoznania vysoko kvalifikovaných kandidátov. Úspešne realizované poradenské riešenia na všetkých úrovniach - od členov vrcholového riadenia cez stredný manažment až po objavovanie talentov cestou správne zvoleného recruitingového postupu alebo individuálnych či skupinových techník pre posudzovanie kandidátov s potenciálom, sú predpokladom dlhodobého partnerstva s klientmi.
AKÍ ĽUDIA SA STANÚ VÍŤAZMI?
Zamestnanosť v jednotlivých krajinách odzrkadľuje celkovú výkonnosť ekonomiky, pričom podstatný vplyv na jej vývoj majú lokálne priority a podmienky, medzi ktoré patrí napríklad prístupnosť pracovných príležitostí, prílev investícií, využívanie štátnych a európskych fondov, inovačná aktivita, ochota znášať riziko pri vstupe do súkromného podnikania, mobilita a v nemalej miere aj schopnosť ľudského kapitálu presadiť sa. Voľný pohyb pracovnej sily v rámci starých a nových členských krajín únie spôsobí, že niektoré spoločnosti si skôr, niektoré neskôr začnú pozorne "strážiť" najlepších ľudí a budú ich ako najväčšiu konkurenčnú výhodu k sebe viazať čoraz vyššími benefitmi. Personálni poradcovia budú od úspešných kandidátov okrem základných vedomostí a zručností očakávať predovšetkým tieto štyri schopnosti: tímová spolupráca, riadenie ľudí s vhodnou kombináciou osobnostných vlastností, schopnosť na základe skúseností tvoriť predikcie a mať strategické myslenie a podnikavého ducha, teda nielen kreativitu a nápady, ale aj ekonomické vnímanie nákladov a zisku. Dôležitá bude tiež odolnosť voči stresu a krízový manažment, ktoré budú potrebné nielen pre spoločnosti začínajúce na zelenej lúke, ale aj pre tie, ktoré prechá-dzajú procesom reštrukturalizácie.