Pokrok je o pretavovaní vízií a cieľov do reálneho života. V praxi sa stáva, že spoločnosť má predstavu, čo by chcela dosiahnuť, avšak z racionálnych dôvodov nevie svoje vízie a ciele pretaviť do konkrétnych riešení. Strategy Research & Design je odpoveďou na strategické vízie a otázky, ktorých cieľom je poskytnúť jasné a praktické argumenty nevyhnutné na stanovenie rozvojovej stratégie.

Strategy Research & Design je riešenie, ktorého hlavným cieľom je identifikovať predstavy našich klientov a nadefinovať možné varianty riešení, z ktorých následne spoločne identifikujeme najživotaschopnejšie riešenia. Každý návrh má vlastný životný cyklus a istú mieru reálnej šance prežiť v konkrétnych podmienkach.


Naša úloha

Strategy Research & Design je riešenie úvodnej fázy strategického plánu, ktoré sa odvíja od existujúcich riešení aplikovaných v odlišných alebo podobných podmienkach, resp. je úplne novým riešením vytvoreným priamo na mieru našich klientov. V tejto fáze sa využívajú tzv. tvrdofaktorové analytické prístupy podporené jedinečným know-how z predmetných oblastí, kreativitou a znalosťou procesov v oblasti riadenia a strategického manažmentu.

V rámci realizácie tejto časti projektu využívame štandardné modely pre strategické plánovanie založené primárne na Gap Analysis a STP (Situation-Target-Path) metodológiách.

Výstupom tejto fázy je klientmi odobrené variantné riešenie, ktoré poskytuje dostatočnú bázu na stanovenie definitívnych rozhodnutí o realizácii či nerealizácii predmetného zámeru.

Tvorba stratégií je založená na identifikácii silných a slabých stránok konkrétneho strategického zámeru a nastavení potrebných krokov súvisiacich s jeho úspešnou implementáciou. Strategy Development je fázou, v ktorej sa detailne dotvárajú všetky atribúty budúceho strategického zámeru v nadväznosti na existujúci stav manažérskych systémov, ľudského kapitálu či bežne používaných procesov.


Naša úloha

Vytvoriť komplexný plán na realizáciu strategického zámeru zohľadňujúci všetky aspekty implementujúcej spoločnosti. Výstupom je komplexná analýza opisujúca jednotlivé fázy implementácie vytýčenej stratégie v súlade s:

• cieľmi,
• manažérskymi systémami,
• súčasnými procesmi a funkciami,
• úrovňou rozvinutosti ľudského kapitálu,
• firemnou kultúrou.

Výstupom procesu je tzv. štúdia uskutočniteľnosti (Feasibility Study), na ktorej prípravu využívame najmodernejšie metódy z oblasti strategického manažmentu založené na strategických modeloch plánovania.

Realizovať komplexnú stratégiu znamená realizovať zmenu zväčša na všetkých úrovniach spoločnosti. Prehliadnuť tento fakt je najčastejšou chybou pri spätnom rekapitulovaní neúspešnej implementácie. Implementačná fáza je preto zavŕšením kvalitného plánovacieho procesu a jej profesionálne a odborné riadenie je nevyhnutnosťou pre dosiahnutie očakávaného úspechu.


Naša úloha

Vytvárať nielen komplexné, ale najmä úspešné riešenia. Naše riešenia sú úspešné preto, lebo sa nekončia zadefinovaním potrebných zmien, ale pokračujú asistenciou pri ich implementácii a kontrole správnosti nastavenia jednotlivých atribútov.

Náš tím v oblasti verejného obstarávania (Public Procurement) pôsobí ako odborný poradca a člen expertných skupín nielen na národnej, ale aj na medzinárodnej úrovni. Skúsenosti našich expertov z prípravy legislatívy verejného obstarávania iných krajín a prípravy ponúk pre najvýznamnejšie zákazky sme začali využívať aj pre ostatných klientov.

Podaniu ponuky, ktorej ambíciou je uspieť v procese verejného obstarávania alebo obchodnej verejnej súťaže, nevyhnutne predchádza vytvorenie správnej stratégie. Význam tejto fázy, ktorej základom je príprava bezchybnej dokumentácie úspešných ponúk, sa v našej praxi s klientmi ukázal ako nenahraditeľný.

Druhou oblasťou spolupráce s našimi klientmi je poskytnutie odborného poradenstva pri revíznych postupoch a obrane proti nezákonnému konaniu vyhlasovateľa súťaže.


Naša úloha

Tak ako pri službe Strategy Development aj pri príprave ponúk identifikujeme silné a slabé stránky klienta ako predpoklad splnenia podmienok konkrétnej súťaže alebo procesu. Zároveň navrhneme vhodné varianty zostavenia ponuky. Výstupom je komplexná analýza dokumentácie procesu verejnej súťaže a odporúčania na úspešné zostavenie ponuky vrátane strategického poradenstva počas celého procesu verejného obstarávania.

V oblasti Corporate Social Responsibility pracujeme už niekoľko rokov a jej strategickú silu aplikujeme na najdôležitejšie procesy v oblasti rozvoja spoločností vedúce k zvyšovaniu rentability.

Celkové poradenské riešenia sa primárne zameriavajú na:

• zodpovednosť k riadeniu,
• zodpovednosť k ľudskému kapitálu,
• zodpovednosť k spoločnosti,
• zodpovednosť k životnému prostrediu.

Stratégia Corporate Social Responsibility sa premieta do celkového fungovania spoločnosti a je veľmi úzko spätá s kvalitnou firemnou kultúrou, ktorá tvorí jej nadstavbu.

Plánovanie reforiem, politík a komplexných nariadení, ktoré významným spôsobom ovplyvňujú dianie v krajine a vytvárajú prostredie na lepšie fungovanie občianskej spoločnosti alebo podnikateľského prostredia, efektívnejšieho manažmentu na úrovni verejnej správy či znižovanie byrokracie, sú základným predpokladom na tvorbu politického kapitálu a uznania.


Naša úloha

Úlohou úvodnej fázy je zadefinovanie cieľov a vízií spojených s predstavami relevantných hráčov, zosumarizovanie možností a vo svete využívaných postupov a „best practice“ pri tvorbe a implementácii príbuzných politík. Jedným z najdôležitejších momentov pri tvorbe plánu je jeho správne procesne nastavená a dokonale načasovaná stratégia.

Máme dlhoročné skúsenosti s prípravou a implementáciou strategických prístupov a dosah získavať relevantné zákulisné informácie spojené s problémami a výzvami v rámci implementácie strategických zámerov na lokálnej, regionálnej i národnej úrovni.

Detailné zadefinovanie procesov, postupov, kompetencií a zodpovedností je základným predpokladom správne riadenej a kvalitne implementovanej stratégie. Pri tvorbe politík je potrebné komplexne posúdiť ich vplyv na fungovanie najelementárnejších procesov a predpisov a vopred vyvodiť a eliminovať negatívne ekonomické, politické, legislatívne a spoločenské dopady.


Naša úloha

Neoddeliteľnou súčasťou tvorby politík je dokázať prepojiť potreby s možnosťami. Toto je úloha druhej fázy tvorby politík, ktorej úlohou je vytvoriť rámcový návrh detailnej podoby zadefinovanej témy na všetkých relevantných úrovniach vplývajúcich na úspech zámeru.

Vývojová fáza sa primárne zakladá na:

• širokej analytickej štúdii predmetnej témy,
• definovaní funkčných a procesných línií,
• vplyve na primárnu a sekundárnu legislatívu,
• identifikácii funkčne, procesne a legislatívne nepokrytých oblastí,
• hlavných faktoroch uskutočniteľnosti,
• testovaní a časovom pláne.

Ak by sme všetky fázy plánovania, tvorby a implementácie politík prirovnali k skladaniu lega, až táto posledná fáza je momentom jeho skladania. Implementácia politík je reálne zavádzanie navrhnutej stratégie do života. V tejto fáze je viac ako dôležité spolupracovať s partnerom, ktorý je schopný dokonale koordinovať proces aj v prípade vzniku nepredvídaných udalostí, ktoré môžu narušiť, resp. zastaviť úspešnú implementáciu, a s partnerom, ktorý má dostatočné skúsenosti a kvalitné odborné zázemie. Viac informácií: Public Sector & Government Leadership Advisory.


Naša úloha

Implementácia politík nie je krátkodobý projekt, ale postupný, perfektne načasovaný a špecificky riadený proces zavádzania zmien. Tento proces má pridané hodnoty i možné negatívne vplyvy, na ktoré sa treba dostatočne pripraviť a argumentačne vyzbrojiť.

Našou úlohou je navrhnúť a spolu s lídrom iniciatívy implementovať stratégiu do reálneho života. Naša asistencia spočíva predovšetkým v:

• nastavení manažérskych modelov pre implementáciu (Risk Management),
• nastavení komunikačnej stratégie,
• budovaní argumentačných databáz a stratégií,
• monitorovaní a kontrole implementácie.