Články & Štúdie
BLOG: Podnikateľský úspech nepotrebuje tajný rodinný recept
Tradične v júni vychádza rebríček najväčších rodinných firiem na Slovensku. Aj tento rok predstavil päťdesiat podnikateľských príbehov, päťdesiat úspešných rodín. Podľa Forbes Slovensko ich súhrnný obrat dosiahol sumu 7,5 miliardy eur, čo znamená tisícky zamestnancov a miliónové zisky. V mnohých podnikoch potomkovia zakladateľom pomáhajú, inde už sú rodinné firmy v rukách nástupníckej generácie. Rodinné podniky tvoria chrbtovú kosť hospodárstva naprieč priemyselnými odvetviami a sektormi. Aj v zložitej situácii posledných rokov sú firmy z rebríčka dôkazom, že rodinnému podnikaniu sa na Slovensku darí. Pandémia a vojna na Ukrajine nás naučili pracovať v komplikovaných podmienkach, viac ako inokedy premýšľame o efektivite a viac či menej pripravení sme sa pustili na cestu digitalizácie a inovácií. Rodinné podniky toto všetko prežívajú tiež, avšak v mierne odlišnom kontexte. Často aj preto, že členovia rodiny svoju prácu nerobia pre peniaze. Keď sú súčasťou úspešného rodinného podniku, v skutočnosti „nemusia“ pracovať. Napriek tomu práci venujú takmer všetko svoje úsilie, pretože sú súčasťou rodinného dedičstva. Jednou z najnáročnejších výziev, ktorým skôr či neskôr čelí každý rodinný podnik, je generačná zmena. Mnoho zakladateľov či vlastníkov si neuvedomuje, aký náročný – predovšetkým z hľadiska procesov i emócií, je prechod firmy z majiteľa na potomka alebo potomkov a to nielen v rámci komplexnosti, ale aj dĺžky trvania. Každá výmena generácií navyše zvyčajne ide ruka v ruke so zmenou vlastníckej i organizačnej štruktúry a úpravy celkovej podnikateľskej stratégie. First Bank Center for Family-Owned Businesses nedávno spolupracovala s MacKenzie Corp. na prieskume, v rámci ktorého oslovili 552 majiteľov, resp. členov rodinných firiem prvej až piatej generácie. Zaujímavým zistením je existencia generačných rozdielov v motivácii zakladania a vedenia rodinných firiem – kým v prvej generácii rozhoduje sebestačnosť a vášeň, ďalšie generácie ako hnací motor vnímajú podporu rodiny a podnikania ako takého. Takmer polovica (42 %) nástupcov začala pre rodinný podnik pracovať preto, aby pokračovali v odkaze rodiny, 22 % rodina požiadala, aby sa pripojili k rodinnému podniku, 15 % potrebovalo prácu, 11 % plnilo osobitnú úlohu a iba 10 % uviedlo, že taký bol plán. Majitelia firiem a rodinní príslušníci ďalšej generácie potvrdili, že je viac ako pravdepodobné, že v nasledujúcich desiatich rokoch prenesú vlastníctvo na budúcu generáciu (49 %), zatiaľ čo ich kolegovia z prvej generácie označili prenos vlastníctva v nasledujúcich desiatich rokoch za menej pravdepodobný (27 %). Z nášho pohľadu je dôležité zistenie, že v skupine 73 % rodinných firiem, ktoré majú (alebo plánujú vytvoriť) štruktúrovaný plán nástupníctva, je podiel medzi hľadaním externej podpory a interným zvládnutím tohto procesu presne 50 ku 50. Dosiahnutie podnikateľského úspechu si nevyžaduje nijaký tajný rodinný recept. Rodinné podniky musia taktiež expandovať, diverzifikovať a zamerať sa na digitálnu transformáciu, technológie a inovácie. Ich majitelia a manažéri sa musia otvoriť nielen novým spôsobom myslenia, ale aj novým vedomostiam a zručnostiam, ktoré prinášajú skúsenosti v dosiaľ nepoznaných oblastiach. Nemôžu si dovoliť odpočívať a uspokojiť sa s doterajšími výsledkami, nech sú akokoľvek priaznivé. Budúcnosť rodinných podnikov spočíva v prispôsobovaní sa meniacemu sa trhu, meniacemu sa prostrediu, meniacej sa kultúre – len vtedy zostanú špičkové.
Martin Krekáč Chairman & Founding Partner Jenewein Group LinkedIn www.headhunter.sk
