Tlačové centrum > My v médiách

My v médiách

Zadanie pre firmy: hľadajte lídrov

Pre celkový úspech nestačí jeden líder na čele organizácie. Dokonalého vodcu potrebuje každý, aj ten zdanlivo najmenší tím.

Schopnosť úspešne vytvoriť a viesť tím spolupracovníkov či celú organizáciu patrí medzi základné manažérske zručnosti. Tímová práca sa pomerne rýchlo stáva čoraz preferovanejším spôsobom riešenia pracovných úloh vo veľkom množstve organizácií a práve vodcovia tímov sú tými silami, ktoré rozhodujú o konečnom úspechu či neúspechu.

Nie je tím ako tím

Skutočný tím je živá, konštantne sa meniaca a dynamická sila, v ktorej sa niekoľko ľudí dalo dohromady, aby spolu pracovali. Členovia tímu diskutujú o svojich cieľoch, posudzujú nápady a myšlienky, uskutočňujú rozhodnutia a postupujú smerom k dosiahnutiu stanovených cieľov. Cieľ tímu musí byť starostlivo formulovaný a vždy k nemu treba pristupovať zodpovedne. Pokiaľ ide o čísla, úspešný tím môže mať od dvoch do 25 členov. Oveľa dôležitejší ako veľkosť je však spôsob, akým sa tím snaží splniť danú úlohu. Existujú tri základné metódy vykonávania úloh:

• Opakujúce sa úlohy a rutinná práca, pri ktorej má každý člen tímu fixnú úlohu, ktorú vykonáva nezávisle (napríklad pásová výroba).
• Projekty, ktoré si vyžadujú určitú tvorivosť v prístupe, kde každý člen tímu má fixnú úlohu a pracovnú procedúru. Členovia tímu však pracujú jednotne a závisia jeden od druhého (napríklad vývoj nových produktov).
• Práca, ktorá si vyžaduje neustály kreatívny vstup a osobitný prístup, kde ľudia musia úzko spolupracovať ako partneri (napríklad práca výkonného manažmentu).

Výber členov tímu

Tajomstvom úspešného vedenia tímu je starostlivé prispôsobenie zručností členov tímu k typu vykonávaných úloh. Ak si zavádzanie nového produktu do výroby vyžaduje generovanie nových myšlienok, tím by mal byť multifunkčný a jeho členmi by mali byť špecialisti z rôznych disciplín. Ak si však úloha vyžaduje odborné znalosti napríklad účtovných postupov, tím je vhodné zostaviť z odborníkov z finančného oddelenia. Ak sa požiadavky projektu zmenia, mali by sa v súlade s týmito zmenami zmeniť aj členovia tímu.

Nie každý je lídrom

Všetci vodcovia musia mať silné osobnostné črty, aby presadili svoj vplyv a funkciu. Ako typicky manažérske kompetencie sa uvádzajú odbornosť, znalosť externého prostredia, strategické myslenie, schopnosť stanovovať priority, orientácia na hospodárske výsledky, schopnosť vybrať si správnych podriadených a podnietiť ich participáciu na rozhodovacom procese, umenie efektívne delegovať, motivovať a udržať najlepšie tímy, predchádzať a zvládať riadenie konfliktov a vedieť sa prispôsobiť zmene.

Lídri sú navyše schopní vnímať a predvídať trendy, tvoriť vízie, stanovovať postupy, ktorými dokážu vo vysokokonkurenčnom prostredí transformovať organizáciu a vytvoriť najlepšie predpoklady na úspešné zvládnutie zmien, stotožniť s touto víziou aj svoje okolie a presvedčiť o svojej kompetentnosti zastrešiť jej úspešné napĺňanie.

Boj o lídrov sa začína

Podľa odborníkov bude v najbližšej budúcnosti na trhu práce obrovský nedostatok najkvalitnejších vodcov, ktorí rozhodujú o tom, či sa ich tímy a organizácie dostanú do poľa víťazov, alebo porazených. Uspieť v globálnej súťaži o najlepších lídrov a talenty nebude vôbec jednoduché. "Všetci riadiaci pracovníci musia disponovať dobre rozvinutými manažérskymi zručnosťami a vhodnými osobnostnými vlastnosťami, aby mohli udržať plynulý a stabilný chod organizácie.

Avšak najúspešnejšie spoločnosti musia na čelo dostať výrazné líderské osobnosti, ktoré okrem základných predpokladov budú schopné tvoriť vízie a stratégie vedúce k maximalizovaniu hodnôt organizácie a výnimočnému úspechu," hovorí Martin Krekáč z Amrop Jenewein Group.

Zmena je nevyhnutná

Poradenské spoločnosti používajú na identifikáciu vodcovských a manažérskych kvalít celý rad postupov a metód. Organizácie, ktoré budú chcieť uspieť, budú musieť zmeniť svoje vnímanie líderstva a siahnuť po osvedčených taktikách vyhľadávania a výberu lídrov. "V súčasnosti sa líderstvo nechápe len na najvyššej úrovni organizačnej hierarchie, ale oveľa širšie. Vodcovstvo začalo priamo zasahovať do firemnej kultúry a hodnôt úspešných organizácií, vďaka čomu postupne ovplyvňuje a tvaruje organizácie aj na Slovensku," upozorňuje Krekáč.

Definícia vodcovstva a vytvorenie vodcovského profilu môže organizáciám pomôcť identifikovať a diverzifikovať možné spôsoby riadenia a ovplyvňovania a pochopiť, ako možno prostredníctvom ľudského kapitálu vyťažiť z rôznych príležitostí. Zadefinovaním konkrétnych dimenzií líderstva a prípravou vodcovského profilu sa tiež vytvára priestor na cielenejšie povzbudzovanie, resp. podporu talentov a na cielenejší výber nových lídrov, ktorí sú alfou a omegou budúceho úspechu.