Naše poradenské týmy jsou aktivní v rámci globálních partnerství a networků, díky čemuž dokážeme držet prst na pulsu nejnovějšího vývoje a v kombinaci s inovativními přístupy nabídnout osvědčené řešení ve středoevropském regionu i mimo něj.
Mezi naše klienty patří mezinárodní společnosti, české i slovenské firmy, investoři, privátní holdingy, rodinné podniky, ale i veřejný a neziskový sektor. Naše poradenské týmy usilují o vytváření oboustranně výhodných partnerství a budování dlouhodobých vztahů.
Více >>
Články & Studie
Vítané výhybky na vaší kariérní cestě
Co znamená pojem "úspěšná kariéra"? Podmínky, ve kterých žijeme, nás směřují do určitých vzorců, podle kterých v ideálním případě plyne vše ve stejné posloupnosti. Úspěšné studium a následná volba vysněného povolání, které nám dá dostatek kvalitní zkušenosti na to, abychom dosáhli co nejlepších výsledků, případně vrcholové pozice. Za poslední léta se však naše priority diametrálně změnily. A tak daná cesta nemusí být tak jednoduchá, jak se může na první pohled zdát... Přečtěte si článek, který pro InStore napsala Patrícia Lofajová, Amrop Jenewein Junior Research Consultant.
Zjistili jsme, kdo je největší v slovenském byznysu
Více než pět set oslovených firem a institucí vyplnilo dotazníky pro ročenku Největší v byznysu 2020. V deníku SME se dočtete i o tom, které největší nákupní centrum na Slovensku má rozlohu větší než 15 fotbalových hřišť či jako Lidl dobíhá Tesco. Z rozhovorů s odborníky se podařilo zjistit i to, kolik si průměrně berou headhunteři za nalezení nového šéfa... V článku jsou zveřejněny všechny nejvýš umístěny společnosti včetně společnosti Amrop Jenewein, která dosáhla první místo v sektoru Executive Search, a celé skupiny společností Jenewein Group, která se v sektoru Business Consulting ocitla na sdíleném 8. a 9. místě.
Largest in Business rankings bring unexpected findings about firms in Slovakia
More than 500 companies filled out the questionnaire for the Largest in Business yearbook. This article, as well as the yearbook, provides detailed information about which shopping mall’s area exceeds the area of 15 soccer fields, which of the large hotels in Bratislava is not planning on opening its gates anymore, and how Lidl is catching up to Tesco. During interviews with specialists, the editorial found out how much money headhunters ask for on average for finding a new CEO. We are both proud and thankful! Based on our achievements, we have been placed greatly in the Largest in Business 2020 analytical rankings. Read more in an article written specifically for The Slovak Spectator.
Leadership: Inside the Wise Leader’s Brain
Amrop series: ‘Inside the Wise Leader’s Brain’ has taken a journey into the neuroscience of leadership, drawing on some of the latest findings. What makes us tick, what we have in common with AI machines, and what makes us different. How wise leaders use their brains differently, concluding with some practical ways to ‘wise up our brains.’ Here we present the full article.
Úspěch v podnikání je dřina, ale dá se mu pomoci
Na Slovensku máme za uplynulých třicet let poměrně hodně úspěšných podnikatelských příběhů. Jejich společným rysem je souhra vize, důvěry v nabízený produkt nebo službu a vytrvalost. O obecně platném receptu na úspěch se mluvit nedá, experti ze sdružení Partneři Rodinných Firem (PRF) však v rozhovoru pro Trend povídali o principech úspěchu v podnikání. Interview s experty sdružení – Erika Matwij (Human Inside), Michal Kukula (nebotra consulting) a Rastislav Mackanič (Amrop Jenewein) – vyšlo v rámci seriálu Rodinné firmy, jehož odborným partnerem je i Amrop Jenewein.
Dobře řízený onboarding může zvýšit výkon až o 70 %
Onboarding nebo jako plynule a efektivně dostat nové talenty a úspěšné manažery do firmy? Co nastavit, aby v co nejkratším čase dosahovaly plnohodnotný výkon? Jaké jednotlivé etapy si tento proces vyžaduje? A jak souvisí z hlediska aktuální války o talenty se stále častěji diskutovanou Employee Experience? A vůbec – co s úspěšným nástupem na palubu udělala éra práce z domu, zrychlený nástup digitalizace a pandemické opatření, které změnily téměř všechno kolem nás? Odpovědi na tyto i jiné otázky naleznete v článku, který pro InStore napsal Michal Lukáč, Partner v Amrope na Slovensku.
Jak jsem přežila koronu...
Pracovat v oblasti lidských zdrojů znamená o lidi se zajímat, o lidi pečovat a s lidmi se setkávat. Takto to v článku pro podzimní vydání Woman magazínu napsala Ladislava Molnárová, Talent Acquisition Partner v Amrop Jenewein. V HR branži se pohybuje od roku 2002 a situaci z jara tohoto roku, kdy se pandemie spojená se šířením onemocnění COVID-19 rozběhla naplno, považuje v mnoha ohledech za výjimečnou s příležitostí k velké změny ve způsobu práce nejen pro HR profesionály.
Jak vést něco, co se řídí samo
Pojem Self-Managed Team není nový. V poslední době však na trhu opět vzbudil rozruch i v souvislosti s aktuální pandemií. Managementy analyzují své operativní modely řízení a snaží se najít nejefektivnější způsob jak a s jakými nástroji povedou své lidi. Jelikož firmu jako celek tvoří oddělení a jednotlivá oddělení zase vytvářejí jednotlivé týmy, je nezbytné podívat se na to, jak tyto týmy a lidé v nich fungují. Jedním z modelů takového fungování je vybudování samořízených týmů. Pro mnohé jde na první pohled o něco lákavé, avšak pro dosažení konečného úspěchu je třeba přihlížet k více klíčovým faktorům. Více o nich v článku pro InStore Matej Taliga, Amrop Jenewein Client Partner & Chief Operating Officer.
BLOG: Korona krize a HR nebo když BIG projekty najednou vůbec nejsou BIG
Pandemie ochromila naše role v pracovním, osobním i společenském životě. Příchod "černé labutě" nikdo nemohl a nevěděl naplánovat. Vplula do našich životů, rodin, kanceláří, vztahů, vzdělávání, podnikání či ekonomicko-politického dění a přerozdělila šachové figurky. Od začátku března se více či méně často nacházíme v situacích, které nikdo z nás ještě dosud neřešil. Co s tím vším ve světě HR? Přečtěte si blog, který napsala Ladislava Molnárová z Amrop Jenewein.
Manažery si umí firma vychovat. Nebo musí vědět, jak a kde je má hledat
Podle studie AESC budou o pět let klíčovým prvkem konkurenceschopnosti firem lídři nové generace a kultura inovací. Cest, jak hledat budoucí manažery a lídry, je několik – hodně organizací si je vychovává samo v rámci talentových programů, jiné hledají v externím prostředí. Při druhé volbě mohou důležitou roli sehrát i personální agentury či poradenské firmy. Trend se podrobněji podíval na obě možnosti – zejména na jejich odlišnosti a přínosy. Článek vyšel v rámci seriálu Lidské zdroje, jehož odborným partnerem je Amrop Jenewein.