Through our consulting teams active within global partnerships and networks we manage to keep a finger on the pulse of latest developments and thus offer proven experience combined with innovative expertise in and beyond the central European region.
We have many clients including international companies, Czech and Slovak companies, investors, private holdings, family businesses, as well as the public and non-profit sector. Our consulting teams are committed to creating mutually beneficial partnerships and building long-term relationships.
Read more >>
Articles & Studies
BLOG: Lídri pre časy, ktoré ešte len prídu
Nestály svet mení spôsob práce i riadenia procesov a ľudí. S týmito zmenami súvisia aj požiadavky na vrcholových manažérov. Mnohí z tých, ktorí bezproblémovo a s ľahkosťou zvládali manažovanie firmy v štandardnom období, pri náhlej zmene, aká prišla s pandémiou, vojnou na Ukrajine, vysokou infláciou či nástupom AI, preukazujú nedostatočnú odolnosť, pripravenosť, rozhodnosť a razantnosť. Tieto slabiny sú zároveň charakteristikami, ktoré sú žiadané od lídrov schopných úspešne fungovať v nejednoznačnom a neustále sa meniacom prostredí. Čo ešte sa od nich bude vyžadovať? Najlepšie pôjde karta lídrom, ktorí dokážu nadchnúť a inšpirovať iných, nie však z pozície moci, ale vlastnou osobnosťou. Lídri, ktorí sa neskrývajú, ktorí počúvajú a ktorí sú dostupní, veľkorysí a lojálni. Za najdôležitejšie osobnostné črty zajtrajška sa považuje integrita, schopnosť formulovať víziu, inovatívnosť, vytrvalosť a empatia. Medzi víťazmi budú odolní lídri, ktorí sa nevzdávajú pri prekážkach, neustále skúšajú, ako ísť vpred, a ktorí modifikujú svoje prístupy podľa meniacich sa okolností. Je potrebné nebáť sa robiť rozhodnutia a nebáť sa tieto rozhodnutia zmeniť, ak sa zmení situácia. S nepriaznivými časmi jednoducho treba počítať. Vtedy je najdôležitejšie nielen prežiť a šetriť, ale zároveň neokliesniť možnosti rozvoja. Nájsť túto rovnováhu nie je ľahké, pretože súčasne treba ďalšie kroky skĺbiť s novými výzvami – prehodnotiť vlastnú efektivitu a firme vdýchnuť novú dynamiku. Mnohí manažéri nevedia, ako uchopiť príležitosť, ktorú prináša každá kríza – nech je akokoľvek hlboká. Práve toto sa môže stať základom rozdielu medzi organizáciami, ktoré budú prosperovať, a tými, ktoré budú živoriť. V krízovom období je alfou a omegou emocionálna inteligencia, správna komunikácia a schopnosť porozumieť sebe i iným. Pre lídrov je nevyhnutné riadenie založené na empatii – empatii k spolupracovníkom, majiteľom, partnerom, ku komunitám, v ktorých firma pôsobí, jednoducho ku všetkým zainteresovaným skupinám. V čase neistoty, strachu a obáv z budúcnosti je o to viac potrebné ukázať, že líder vníma a chápe svoje okolie a zároveň vie, ako ostatných potiahnuť so sebou. Vzťahy sú dôležitejšie ako zisk. Kto tento princíp pochopí, ľahšie sa udrží v rovnováhe a dokáže na trhu prežiť dlhodobo a úspešne.
Martin Krekáč Chairman & Founding Partner Jenewein Group LinkedIn www.headhunter.sk