• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>


Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou so silnou väzbou na Rakúsko. V rozpätí viac ako 30 rokov sme sa rozrástli na jeden z najznámejších a najčastejšie odporúčaných stredoeurópskych butikov s globálnym dosahom poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.

Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme drža prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknu osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.

Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzahov.

Viac >>

My v médiách

źudia svojich vodcov napodobňujú

Vodcom sa v organizácii môže sta akákožvek osoba bez ohžadu na svoju pozíciu, ktorá má silou svojej osobnosti schopnos získava a mobilizova ostatných na to, aby sledovali jej ciele. Už rané experimenty v psychológii práce ukázali, že väčšina pracovných skupín má svojho vodcu a že týmto vodcom nemusí by jej formálny vedúci. Od manažérov sa v organizácii očakávajú rýchle výsledky. Úspešní manažéri sú preto odborníkmi na to, ako optimalizova fungovanie organizácie a dosiahnu jej ciele. Vedenie sa oproti tomu spája s tvorbou a dosahovaním niečoho nového. Vo väčšine organizácií je táto schopnos tou najvzácnejšou.

Vodcovia poznajú hodnotu svojich zamestnancov

S vodcami žudia radi spolupracujú, a preto vodcovské schopnosti od svojich nadriadených často vyžadujú. Napríklad vtedy, ak chcú, aby im určili jasné ciele, urobili dôležité rozhodnutia a boli schopní za ne nies zodpovednos. Schopnosti nevyhnutné na to, aby sa manažér stal vodcom, nie sú tajomstvom, získa ich však nie je také jednoduché. Možnos osvoji si predpoklady na vedenie a nauči sa používa ich je napriek tomu väčšinou otvorená.
Väčšina manažérov hžadá zamestnancov, ktorí budú robi presne to, čo sa im povie - a nič viac. Len málo manažérov odmeňuje svojich zamestnancov za to, že sú kreatívni alebo že idú vo svojej práci za hranice stanovené popisom ich funkcie. Ich energiu odčerpávajú aj rôznymi formami firemnej byrokracie, smerníc a procedúr. Táto prax spravidla vežmi plytvá tvorivosou, nápadmi aj motiváciou zamestnancov.
Vodcovia konajú inak. Poznajú hodnotu zamestnancov a namiesto toho, aby ich energiu odčerpávali, uvožňujú ju. Odstraňujú bariéry, ktoré sa kladú kreativite, umožňujú zamestnancom vyniknú, uplatni svoju iniciatívu, dosiahnu úspech, zvýši si sebavedomie. Vytvárajú presvedčivú víziu, o ktorú sa môžu zamestnanci usilova a ktorú môžu sami dotvára. Táto vízia vyžaduje napnú všetky sily, ale nie je nedosiahnutežná.
Vodcovia vedia, že väčšina zamestnancov už nechce len prebera príkazy a necha sa riadi. Zamestnanci chcú by nedelitežnou časou svojej organizácie a usilujú sa, aby ich názory a návrhy vypočuli. Vodcovia so svojimi zamestnancami komunikujú a poskytujú im dostatok potrebných informácií o dianí v organizácii. Na podporu komunikácie osobne prispievajú aj tým, že sú dosiahnutežní na komunikáciu.
Oproti manažérom, ktorí trestajú svojich zamestnancov za neúspech, sa vodcovia snažia pracovníkom pomôc, posilni ich schopnosti a zbavi ich obáv z možného neúspechu. Ak sa v práci vyskytne nová alebo zložitejšia situácia, namiesto toho, aby zamestnanca "hodili do vody", poskytujú mu oporu. Aj keď mu ponechávajú vožnos v tom, ako dosiahnu ciele, vždy sú v pozadí pripravení zasiahnu a pomôc, ak to bude nevyhnutné. Často aj tak, aby o tom zamestnanec nevedel. Bezpečnos poskytovaná touto záchrannou sieou vedie k tomu, že zamestnanci sú ochotnejší napnú svoje úsilie a podniknú kroky, ktoré ich organizácii prinášajú výrazný zisk.

Úloha optimizmu a sebadôvery

Rozhodujúce osobné vlastnosti vodcov zostávajú napriek premenám organizácií roky prakticky nemenné. Výskumy ukazujú, že k najdôležitejším vlastnostiam, ktoré majú úspešní vodcovia spoločné, patrí optimizmus a sebadôvera, rozhodnos a morálna integrita. źudia chcú ma pri pohžade do budúcnosti pocit istoty. Zamestnancov preto prirodzene priahujú osoby, ktoré sa do budúcnosti pozerajú s optimizmom. Manažéri, ktorí veštia podniku do budúcnosti len problémy a neúspechy, svojich zamestnancov iba demotivujú. Vodcovia sa výhžadu do budúcnosti neobávajú, majú svoju istotu aj istotu vo svoje schopnosti ovplyvni ostatných. Hoci sa na ceste na dosiahnutie ciežov stretávajú s množstvom problémov, ich optimizmus je nákazlivý a zasahuje všetkých, ktorí s nimi prichádzajú do kontaktu. Vodca vybavený optimizmom a sebadôverou dokáže aj organizáciu plnú frflošov premeni na prostredie pretekajúce pozitívnym očakávaním budúcnosti. Spravidla to zvyšuje aj výkonnos a produktivitu zamestnancov. Zamestnanci majú sklon správanie svojich vodcov napodobňova. Ak vodcovia vykazujú sebadôveru, veria si aj ich podriadení. Ak sú manažéri váhaví a plní osobných neistôt, budú takí aj zamestnanci, a to so všetkými dôsledkami na výkonnos organizácie.

Etické správanie je základným predpokladom

K osobným črtám, ktoré vodcovia odlišujú, patrí aj rešpektovanie morálnych hodnôt a zmysel pre fair play. Manažéri s vlastnosami lídrov veria, že etické správanie je bez ohžadu na oblas podnikania jedným z dlhodobých faktorov úspechu. Snažia sa preto udržiava rovnováhu medzi snahou dosahova čo najlepšie výsledky a spôsobom, akým sa tieto výsledky dosahujú. Svoje etické hodnoty premietajú do misie svojej organizácie. Tá stanoví firemné hodnoty a správanie, ktoré firma od svojich zamestnancov očakáva. Poctiví žudia chcú, aby ich viedli poctiví manažéri - chcú by súčasou organizácie, ktorá má pozitívny dosah na svoje okolie a na ktorú môžu by hrdí. Táto skutočnos je jednou z vnútorných odmien, ktorú si zo svojej práce odnášajú. Vodcovia dodržiavajúci etické princípy majú pozitívny vplyv na celkovú atmosféru firmy. K častým sažnostiam zamestnancov na svojich manažérov patrí, že nechcú prija rozhodnutie. Napriek tomu, že schopnos rozhodova je jedným z hlavných dôvodov, prečo žudí do manažérskych pozícií vymenúvajú, mnoho manažérov nechce riskova možnos, že ich rozhodnutie bude chybné. V obave z chybného rozhodnutia a nutnosti nies jeho dôsledky svoje rozhodnutie nekonečne odkladajú, často v nádeji, že vonkajšie okolnosti nakoniec nutnos uskutočni rozhodnutie predbehnú alebo že niekto za nich rozhodne. Vodcovia sú rozhodní. To neznamená, že svoje rozhodnutie "striežajú od boku". Na získanie informácií aj názorov zamestnancov, ktoré potrebujú na kvalifikované rozhodnutie a ich získanie je možné v rozumnom časovom období, si berú nevyhnutný čas. Ak nie sú k dispozícii všetky potrebné dátumy, zvažujú za a proti plynúce z nutnosti prija rozhodnutie a ma k dispozícii dostatok údajov. Nenechajú však prúd udalostí rozhodnú za nich.