• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>


Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou so silnou väzbou na Rakúsko. V rozpätí viac ako 30 rokov sme sa rozrástli na jeden z najznámejších a najčastejšie odporúčaných stredoeurópskych butikov s globálnym dosahom poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.

Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.

Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.

Viac >>

My v médiách

Trend: O čom všetkom treba hovoriť

Mario Fondati, Partner, Amrop Slovakia
16.6.2016

Nastavenie spolupráce medzi majiteľom rodinného podniku a externým manažérom je dôležitý proces s viacerými špecifikami. Jeho zvládnutie je jedným zo základných predpokladov budúcej úspešnej spolupráce a rozvoja rodinného podniku. Viac si prečítajte v stĺpčeku Maria Fondatiho, partnera v Amrope, ktorý je súčasťou záverečného dielu seriálu Rodinné firmy uverejňovaného v týždenníku Trend.


TA3: Obchodná dohoda s USA

14.6.2016

Televízia TA3 sa v hlavnom spravodajskom bloku relácie Žurnál venovala aj transatlantickej dohode o zóne voľného obchodu TTIP, ktorú chcú USA a EÚ podpísať ešte tento rok. O tom, ako by toto partnerstvo mohlo najmä odstránením rôznych administratívnych prekážok a iných bariér pomôcť aj slovenským malým a stredným podnikom, pre TA3 hovoril Erik Szedély, Account Manager v poradenskej spoločnosti Fipra.


Trend: Management Buy-In

Marek Hradílek, Senior Consultant, Amrop Slovakia
2.6.2016

Hoci proces Management Buy-In je známy skôr vo finančníctve, aj mnohé rodinné podniky si z trhu pozývajú externých poradcov, ktorí majú s ním a zároveň s náročnosťou rodinného podnikania bohaté skúsenosti. O základných pravidlách i príkladoch z praxe si prečítajte viac v stĺpčeku Mareka Hradílka, senior konzultanta v Amrope, ktorý je súčasťou seriálu Rodinné firmy uverejňovaného v týždenníku Trend.


Trend: Dôvera a lojalita sú základ

Mario Fondati, Partner, Amrop Slovakia
26.5.2016

Ak v rodinnom podniku zakladateľ nemá vhodného nástupcu v rámci rodiny alebo vo firme neexistuje iný manažér vhodný na prebratie hlavného kormidla, neostáva nič iné, len siahnuť po profesionálnom manažérovi z externého prostredia. O špecifikách riešenia takejto situácie si prečítajte viac v stĺpčeku Maria Fondatiho, partnera v Amrope, ktorý je súčasťou seriálu Rodinné firmy uverejňovaného v týždenníku Trend.


Hospodárske Noviny: Transatlantický obchod nielen pre veľkých

25.5.2016

Chargé d´Affaires Veľvyslanectva USA v Bratislave Liam Wasley v komentári pre Hospodárske noviny v súvislosti s rokovaniami medzi EÚ a USA o Transatlantickom obchodnom a investičnom partnerstve, známom ako TTIP, spomína aj projekt Transatlantický obchod: nové príležitosti pre slovenské spoločnosti, ktorý Európske partnerstvo pre verejné startégie (EPPP) pripravilo v spolupráci s poradenskou spoločnosťou Fipra Slovakia a s podporou Veľvyslanectva USA v Bratislave.


Trend: Nástupníctvo – interne či externe?

Mario Fondati, Partner, Amrop Slovakia
18.5.2016

Nástupníctvo možno v rodinnom podniku riešiť dvoma spôsobmi. Prvým je výchova a vhodný rozvoj rodinného príslušníka, ktorý v správnom okamihu nahradí majiteľa, resp. zakladateľa, druhou možnosťou je spolupráca s externým profesionálnym manažérom. O výhodách i nevýhodách oboch z nich si prečítajte viac v stĺpčeku Maria Fondatiho, partnera v Amrope, ktorý je súčasťou seriálu Rodinné firmy uverejňovaného v týždenníku Trend.


The Slovak Spectator: Employee education has benefits (BONUS: Language, IT courses sought)

16.5.2016

Gaining new skills that enhance chances for career growth is one thing that younger workers appreciate from their employer. By providing such benefits, employers gain not just more qualified workers but also gain more loyalty. Also Lucia Nacíková, Consultant at consulting company Amrop and one from five HR experts in the supplement Human Resources of The Slovak Spectator gave her opinion to this topic.


Goldman: Investujem predovšetkým do vzťahov

10.5.2016

Mesačník Goldman, ktorý vychádza s dovetkom – nič pre priemerných, v májovom čísle uverejnil veľké interview s Martinom Krekáčom, zakladateľom a chairmanom Jenewein Group. Redaktor Tomáš Szmrecsányi sa v rozhovore pýtal nielen na začiatky úspešného príbehu Jenewein Group spred 27 rokov, ale aj na budúce plány v pracovnom i osobnom živote. Zaujímavý obsah ilustrujú tradične skvelé fotografie Jozefa Barinku.


Forbes: Keď si rodina nevie rady

5.5.2016

Rodinné podniky na Slovensku dozrievajú, zakladatelia potrebujú vyriešiť celý rad otázok ako nástupníctvo, správa a distribúcia rodinného majetku či zverenie firmy externému manažmentu. O tom, čo rodinné firmy riešia a ako je vhodné postupovať v rôznych situáciách, sa magazín Forbes porozprával s dvojicou odborníkov. Jedným z nich je Mario Fondati, partner a Family Business Practice Leader v poradenskej spoločnosti Amrop. Celý rozhovor si môžete prečítať v májovom vydaní magazínu Forbes.


Trend: Špecifiká vzťahov vlastník – manažér – rodina

Mario Fondati, Partner, Amrop Slovakia
27.4.2016

Každý firemný organizmus je spleťou vzťahov rôznej intenzity a kvality. V pracovnej hierarchii sa navyše vyskytujú rôzne pozície a rôzne roly. Kým vo firmách s viacerými akcionármi či v globálnych korporáciách kótovaných na burze je to predovšetkým o vzťahoch manažment – zamestnanci, rodinné podniky majú v tomto smere viaceré špecifiká. Viac si prečítajte v stĺpčeku Maria Fondatiho, partnera v Amrope, ktorý je súčasťou seriálu Rodinné firmy uverejňovaného v týždenníku Trend.