• Since our foundation in 1990, we have been providing complex strategic one-stop shop services.

    Read more >>
  • We rely on partners and a senior team as well as personal involvement of our founders with their own successful experience.

    Read more >>
  • As part of our individual approach, we implement customized and often exceptional solutions.

    Read more >>
  • Thanks to the global reach, our presence goes beyond the Czech and Slovak borders.

    Read more >>


Case studies | Surveys | Analyses
Publications | Articles | Interviews
Blogs | Strategies | Concepts | Projects

Sme prémiovou česko-slovenskou poradenskou skupinou so silnou väzbou na Rakúsko. V rozpätí viac ako 30 rokov sme sa rozrástli na jeden z najznámejších a najčastejšie odporúčaných stredoeurópskych butikov s globálnym dosahom poskytujúcich na jednom mieste (one-stop-shop consultancy) komplexné služby strategického líderstva, manažmentu a verejných politík.

Naše poradenské tímy sú aktívne v rámci globálnych partnerstiev a networkov, vďaka čomu dokážeme držať prst na pulze najnovšieho vývoja a v kombinácii s inovatívnymi prístupmi ponúknuť osvedčené riešenia v stredoeurópskom regióne i mimo neho.

Medzi našich klientov patria medzinárodné spoločnosti, české i slovenské firmy, investori, privátne holdingy, rodinné podniky, ale aj verejný a neziskový sektor. Naše poradenské tímy sa usilujú o vytváranie obojstranne výhodných partnerstiev a budovanie dlhodobých vzťahov.

Viac >>

Články & Štúdie

Family Governance – aby rodina a jej podnikanie fungovali v súlade

Matej Taliga, COO & Private Client Partner, Jenewein Group
18.12.2019

Vytvorenie efektívnej rodinnej ústavy predstavuje proces vo vývoji. Pri jej definovaní a vytváraní treba zobrať do úvahy široké spektrum premenných, takže proces vytvárania takéhoto modelu si vyžaduje trpezlivosť, vytrvalosť a odhodlanie každého člena rodiny. Aj pri takejto kľúčovej akcii vedia byť nápomocní konzultanti z oblasti rodinných firiem a rodinného podnikania. Viac si prečítajte v článku Mateja Taligu, COO & Private Client Partnera v Jenewein Group. Článok je súčasťou seriálu Rodinné firmy, ktorého partnerom sa stala aj Jenewein Group.


9 pozícií, bez ktorých sa firmy dnes a ani zajtra nezaobídu (8)

Matej Taliga, COO & Private Client Partner, Jenewein Group
16.12.2019

Chief Operating Officer je kľúčovým členom vrcholového manažmentu. V mnohých prípadoch drží ruku na pulze biznisu a ako efektívny líder zodpovedá za väčšinu každodennej prevádzky. Hoci táto pozícia nie je v našich končinách v súčasnosti úplne bežná, určite patrí medzi priority, ktorými sa organizácie – ak chcú uspieť – musia v budúcnosti zaoberať. Aj preto sme jej venovali ôsmu časť seriálu, v ktorom predstavujeme deväť pre organizácie zásadných pozícií a vlastnosti optimálnych kandidátov, ktorí na nich zaručene zahviezdia.


Wise Leadership & AI: Making Friends with the Machines

15.12.2019

Only 28% of digital executives recently surveyed by Amrop agree their boards fully understand the meaning and scope of digital — let alone AI. Yet digital leaders know that the relationships between humans and AI have vast potential. Getting it right will mean better using the strengths of each and optimizing the synergies between them.


Ako nájsť vhodného riaditeľa pre vašu rodinnú firmu

Martin Krekáč, Founding Partner & Chairman Jenewein Group
28.11.2019

Jeden z kľúčových riaditeľov vašej rodinnej firmy prijal atraktívnejšiu ponuku z inej spoločnosti. Ako osoba zodpovedná za napĺňanie úloh a cieľov ucítite nával paniky. Vaša rodinná firma predsa nemôže fungovať bez jedného z riaditeľov, a preto je na vás vyvinutý tlak, aby ste čím skôr našli náhradu – najlepšieho a najvhodnejšieho kandidáta. Čo robiť v takejto situácii? Prečítajte si odporúčania Martina Krekáča, zakladajúceho partnera a chairmana Jenewein Group, napísané špeciálne pre Trend. Článok je súčasťou seriálu Rodinné firmy, ktorého partnerom sa stala aj Jenewein Group.


Budúcnosť Family Offices je tu už dnes

Matej Taliga, COO & Private Client Partner, Jenewein Group
20.11.2019

Napriek tomu, že niektoré rodinné firmy sa veľkosťou a finančnými ukazovateľmi približujú k najväčším subjektom v biznise, vo svojom jadre sú riadené či už užšou alebo širšou rodinou. Pre potreby, ktoré sa v takýchto rodinných firmách objavujú, vznikli tzv. Family Offices – privátne vlastnené a komerčne riadené organizácie, ktoré sa starajú o majetné rodiny, rodinné firmy a ich aktíva. Viac o budúcnosti Family Offices na Slovensku napísal pre Trend Matej Taliga, COO & Private Client Partner v Jenewein Group. Článok je súčasťou seriálu Rodinné firmy, ktorého partnerom sa stala aj Jenewein Group.


The view from the frontlines. Digitization on boards 3rd edition

13.11.2019

As digitization is reshaping business in the most fundamental ways, there are major gaps between knowing and doing. Especially in non-tech organizations, digital representation at board level has remained low over the past few years. And in the background, young, agile digital organizations will continue to consume the market share of legacy players.


9 pozícií, bez ktorých sa firmy dnes a ani zajtra nezaobídu (7)

Marek Hradílek, Client Partner, Amrop Jenewein
2.11.2019

Aj úloha finančných riaditeľov sa v súčasnom nestálom svete postupne vyvíja a mení. Aj keď, samozrejme, musia byť v prvom rade schopní plánovať a riadiť finančné záležitosti a zabezpečiť finančnú stabilitu organizácie a analyzovať výsledky jej hospodárenia, dnes sa od nich očakáva aj schopnosť úspešne nastavovať a viesť celý rad ďalších procesov. Tento posun je taký výrazný, že tejto skupine sme venovali siedmu časť seriálu, v ktorom predstavujeme deväť pre organizácie zásadných pozícií a vlastnosti optimálnych kandidátov, ktorí na nich zaručene zahviezdia.


Zodpovedným vlastníctvom k zodpovednému podnikaniu

Igor Šulík, Managing Leadership Partner, Amrop Jenewein
30.10.2019

Aj z úspešných vlastníkov slovenských rodinných podnikov vyrastajú bohaté rodiny so silným lokálnym, ba až medzinárodným vplyvom a pôsobnosťou. Hoci proces nástupníctva je už v plnom prúde, ešte vždy je aktuálne, aby sa zakladatelia z prvej generácie naučili zvládať dvojrolu majiteľa, ktorý firmu zároveň aj riadi, a pochopili hlavné rozdiely v týchto polohách. Viac o zachovaní línie zodpovedného prístupu k vlastnému podnikaniu napísal pre Trend Igor Šulík, Managing Leadership Partner v Amrop Jenewein. Článok je súčasťou seriálu Rodinné firmy, ktorého partnerom sa stala aj Jenewein Group.


Wise Leadership & AI: Behind the Scenes of the Machines

18.9.2019

Neural networks, inspired by our brain’s architecture, are scoring spectacular successes in gaming and pattern recognition. If you’re an iPhone X or advanced Android user, you’ll already find it pretty normal that the device can actually identify your face. This is just one example of ‘principal component analysis’ – using data to classify people, rather than human preconceptions. And thanks to machine learning, computers are getting smarter by the day. What’s ahead for Artificial General Intelligence?


Digitálny prievan vo svete HR

Marek Hradílek, Client Partner, Amrop Jenewein
5.9.2019

Rozumieť digitálnym prístupom v HR je kľúčové a pre získavanie ľudského kapitálu a vykonávanie úspešného headhuntingu nevyhnutné. V každom segmente (či už v oblasti služieb alebo produktov pre HR) sa dejú väčšie či menšie zmeny. Prispôsobiť sa pritom treba nielen novým technologickým trendom, ale aj zmenám v ľudskom správaní a návykoch. Ako to všetko vplýva na boj o talenty? Prečítajte si viac v Trende od Mareka Hradíleka, Client Partnera v Amrop Jenewein. Článok je súčasťou HR seriálu, ktorého partnerom sa stala poradenská spoločnosť Amrop Jenewein.